濟寧高新控股集團召開2022年一季度運營分析暨攻堅二季度動員會議。全面總結一季度經濟運營情況，分析存在問題，研判面臨形勢，對下步改革發展重點工作進行安排部署，統一思想促共識、求真務實謀發展，爭一流、爭第一、爭唯一，全力沖刺二季度，確保全面完成上半年各項目標任務。集團黨委書記、董事長張默，黨委副書記、總經理車濤出席會議并講話，集團黨委副書記郭強主持會議，集團領導班子成員，本部全體人員，各級公司中層以上管理人員參加會議。

會議聽取了集團本部、各二級公司以及14家市場化公司關于一季度運營情況、存在的問題與對策，以及二季度經營工作計劃的詳細匯報。張默一一進行了分析點評，并提出了針對性建議。

會議指出，集團全面深入貫徹落實國企改革三年行動，不斷釋放高質量發展活力，改革成效逐步顯現。年初，將各市場化公司納入考核管理，市場化運作、目標化考核，業績追著市場來，薪酬跟著業績跑，各公司、部門眾志成城、攻堅克難，拼實力、打硬仗，實現一季度“開門紅”“開門穩”，為完成全年生產經營目標奠定了堅實基礎。

張默強調，要堅定“在高新、為高新”的使命擔當，主動加壓、積極作為，進一步轉變發展方式，加強項目市場化運作能力，確保資產、營收、利潤等關鍵指標平穩增長。要努力構建集團發展與招商引資有機融合機制，不斷拓展業務板塊，充實集團發展力量，切實把集團發展優勢轉化成高新區招商引資的新動能。

要堅定“促改革、謀發展”的信念決心，按照“項目目標化、目標責任化、責任數字化”的工作方法，全力攻堅克難，堅決打好國企改革三年行動收官戰。一是嚴格按照公司章程明確職責定位，提高履職盡責能力；二是全面對標上市公司，提升財務工作管理水平和標準；三是聚焦主業實現各公司全面市場化運作；四是強力推動在建項目轉固工作，更好地發揮投資效益；五是加強人才隊伍建設，推動市場化選人用人，為集團公司儲備一批高素質的管理和專業技術人才；六是認真學習規章制度，牢固樹立廉潔自律意識，強化自我約束，營造風清氣正、廉潔干事氛圍。

車濤要求，要統籌做好疫情防控和生產經營，抓緊抓實全年度重點工作，奮力攻堅二季度。一是堅持集團確定的市場化考核方向不變，理順人員業務關系，通過改革真正實現市場化的人員、市場化的考核、市場化的薪酬，進一步激發人員活力。二是全力支持市場化公司開展業務，集團層面給予人員、財務、薪酬、業務方面的大力支持，優先配置能力強、敢承擔的優秀人才，同時在合法合規的前提下，賦予市場化公司更多的人員及財務自主權。三是對于市場化好的經驗做法進行交流分享，形成以點帶面、比學趕超的良好發展氛圍。

郭強強調，要全面貫徹落實本次會議精神，聚焦目標抓落實、聚焦重點抓落實、聚焦短板抓落實，在工作中建立“先、搶、盤、精”的理念，先期籌備、搶抓資源，實現資產的有效盤活及資金的精準投放，確保推動二季度各項任務圓滿完成。